怎樣創(chuàng)業(yè)?。。≡鯓咏套樱。?！骨氣?。?！
南存輝，從昔日柳市辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過(guò)億萬(wàn)美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國(guó)富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實(shí)就是一部傳奇。在這民營(yíng)企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最?lèi)?ài)唱的一首歌———《愛(ài)拼才會(huì)贏》。他始終認(rèn)為：人的一生，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是自己?！安还苁亲鋈诉€是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”
品235元的第一桶金
南存輝13歲剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長(zhǎng)子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。從此，校園里少了一個(gè)學(xué)子，人們的視野里卻多了一個(gè)走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。生活的苦難塑造了他堅(jiān)強(qiáng)不屈的性格，更堅(jiān)定了他的生活信心。天質(zhì)聰穎的他，沒(méi)有放棄對(duì)社會(huì)的觀察和思索。
上個(gè)世紀(jì)80年代初，柳市掀起一陣低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。1984年南存輝找了幾個(gè)朋友，四處借錢(qián)，在一個(gè)破屋子里建起了一個(gè)作坊式的“求精開(kāi)關(guān)廠”。4個(gè)人沒(méi)日沒(méi)夜地干了1個(gè)月，做的是最簡(jiǎn)單的低壓電器開(kāi)關(guān)?？烧l(shuí)知賺來(lái)的第一筆錢(qián)只有35元錢(qián)。3個(gè)合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因?yàn)樗X(jué)得自己終于找到了一條通往財(cái)富的路子。就從這35元的第一桶金中，他仿佛看到了創(chuàng)業(yè)的曙光。
1984年7月，他與胡成中一起投資5萬(wàn)元，在喧鬧的柳市街上因陋就簡(jiǎn)辦起了一個(gè)“求精開(kāi)關(guān)廠”，開(kāi)始了他在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。
3“分享其實(shí)是一種明智”
與柳市老板們普遍的家族經(jīng)營(yíng)相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權(quán)釋兵權(quán)”。當(dāng)他的股權(quán)從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來(lái)越大。
1991年，在與胡成中合作創(chuàng)辦的“求精開(kāi)關(guān)廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)———正泰電器有限公司，南存輝個(gè)人占股60%以上。到1993年，正泰的年銷(xiāo)售收入達(dá)到5000多萬(wàn)元。鋒芒初露的南存輝意識(shí)到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路。他先后將當(dāng)?shù)?8家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團(tuán)。正泰股東一下子增加到數(shù)十個(gè)，而南存輝個(gè)人股權(quán)則被稀釋至40%左右。
然而他在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)就是無(wú)法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來(lái)人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。到1998年，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對(duì)數(shù)，對(duì)家族控制的集團(tuán)公司核心層(即低壓電器主業(yè))進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來(lái)，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來(lái)的10個(gè)增加到現(xiàn)在的100多個(gè)，南存輝的股份下降至20%多。數(shù)十位百萬(wàn)“知本”富翁誕生了。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30億元、年銷(xiāo)售額超過(guò)100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團(tuán)。對(duì)此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智?！?BR>4兒子不能到正泰工作
正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝至今還記得，他13歲中學(xué)畢業(yè)的那一年，父親帶著他去大街上修鞋，忙的時(shí)候經(jīng)常加班到凌晨?jī)扇c(diǎn)，早上五六點(diǎn)鐘就要起床，再加上當(dāng)時(shí)的南存輝臉皮薄，覺(jué)得不好意思。
他向父親提出想回到農(nóng)村，即使在農(nóng)村的時(shí)候也可以很輕松，睡到晚上也就扣點(diǎn)工分。但父親堅(jiān)持不同意。一個(gè)寒冷的冬天，南存輝不小心將補(bǔ)鞋的錐子深深地扎進(jìn)手指，他咬牙拔出錐子，用片破紙包上傷口，堅(jiān)持為客人補(bǔ)好鞋。
在修鞋的那幾年里，南存輝培養(yǎng)起了自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。他每天賺的錢(qián)都比同行多，因?yàn)樗俣瓤?，修鞋的質(zhì)量也更可靠。
后來(lái)南存輝在21歲那年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，也正是修鞋時(shí)看中質(zhì)量的觀念，讓他在低壓電器開(kāi)關(guān)闖出了一片天地。
2007年，南存輝在美國(guó)讀書(shū)的兒子就要畢業(yè)了，有一天祖孫三代人坐在一起討論。南存輝堅(jiān)決地要求兒子畢業(yè)后不準(zhǔn)到正泰工作，應(yīng)該去外面闖蕩。這時(shí)，父親說(shuō)話(huà)了，“讓他出去干，或者回公司干都行。”
南存輝反問(wèn)父親，“那當(dāng)年，為什么你不準(zhǔn)我回到更舒適的農(nóng)村呢？”雖然當(dāng)年在城里修鞋的南存輝也有些不情愿，但生活教育了他，“我的兒子也不能給他輕松的環(huán)境。”所以，每個(gè)假期兒子回柳市，南存輝都要求兒子隱姓埋名，換上工作服到正泰公司的車(chē)間打工，和工人同吃同工作。
“千萬(wàn)不能因?yàn)樽约嘿嵙隋X(qián)，就讓兒子輕松地過(guò)活。”南存輝說(shuō)父母給予孩子最重要的東西就是聰明的腦袋，明亮的眼睛和勤勞的雙手。